Zielorientierte Gesprächsführung mit Mitarbeitern

Das Mitarbeitergespräch (z.B. Feedback-/Kritikgespräch, Zielvereinbarungsgespräch) ist ein wirksames und weit verbreitetes Führungsinstrument zur Entwicklung der Kommunikations- und Führungskultur eines Unternehmens. Hierbei sieht sich die Führungskraft häufig einer Vielzahl von Herausforderungen gegenüber.

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Small Talk erfolgreich gestalten

Im beruflichen Umfeld kommt es immer wieder zu Situationen, in denen Menschen mit Mitarbeitern, Kollegen oder Kunden in Kontakt treten müssen. Aber wie findet sich ein gelungener Einstieg ins Gespräch? Worüber soll man sich unterhalten? Welche Themen sind weniger geeignet? Wie verhindert man Langeweile oder unangenehmes Schweigen? In dieser Veranstaltung mit vielen praktischen Beispielen und Übungen werden Anregungen und Tipps gegeben, wie Kommunikation mittels "Small Talk" erfolgreich gestaltet werden kann.

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Sicher und erfolgreich präsentieren und moderieren

Vorträge und Präsentationen spielen im heutigen Berufsleben, z.B. bei der Projektarbeit oder in Verkaufsgesprächen, eine wichtige Rolle. Doch wie strukturiert man eine Präsentation und bereitet sie am besten auf, damit sie interessant, verständlich und letztlich erfolgreich wird? Welche Techniken und Medien setzt man ein? Wie soll man mit seiner Nervosität oder Störungen von außen umgehen?

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Zeitmanagement und Zielplanung

Zeitmanagement ist das systematische und disziplinierte Planen der tagtäglich zur Verfügung stehenden Zeit. Das Ziel des Zeitmanagement ist es, mehr Zeit für die wichtigen beruflichen Tätigkeiten, aber auch für das Privatleben zu haben. In dieser Veranstaltung wird die persönliche Kompetenz zur Zeit- und Zielplanung mit Hilfe verschiedener Übungen und Checklisten nachhaltig gesteigert.

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Beruflichen Konflikten konstruktiv begegnen

Konflikte begegnen uns im Berufsleben zwangsläufig. Überall, wo Menschen sich begegnen, kann es aufgrund unterschiedlicher Bedürfnisse, Interessen und Erwartungen zu Konflikten kommen. Konstruktive Konfliktlösung bedeutet zunächst, den Konflikt als ein Problem zu betrachten, das immer mehrere Seiten (mindestens zwei) betrifft. Eine Lösung muss insofern von beiden Seiten gemeinsam gefunden werden. In dieser praxisorientierten Veranstaltung mit vielen Beispielen und Übungen werden Kenntnisse und Fähigkeiten zum Erkennen, Analysieren und Lösen von Konflikten vermittelt.

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Informationsveranstaltung für Existenzgründer

Die Veranstaltung wendet sich an Existenzgründer, die erwägen, sich mit Unterstützung eines Gründungszuschusses selbständig zu machen.

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Grundlagen zur Erstellung eines Businessplans

Existenzgründer benötigen zur Vorbereitung und systematischen Planung ihrer Selbständigkeit einen Businessplan. Dieser ist außerdem Voraussetzung zur Erteilung der Tragfähigkeitsbescheinigung für den Gründungszuschuss gemäß § 57 SGB III. In dieser Veranstaltung sollen die Teilnehmer einen ersten Überblick über die notwendigen Bestandteile und Themen eines Businessplans erhalten und so in die Lage versetzt werden, selbst einen ersten Entwurf auszuarbeiten.

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Eignungsfeststellung/Perspektiven-Check für Existenzgründer

Existenzgründer werden mit vielfältigen Anforderungen konfrontiert. Fachliche und betriebswirtschaftliche Kompetenzen entscheiden neben Brachenkenntnissen nicht allein über den Erfolg einer Selbständigkeit. Überfachliche Qualifikationen spielen eine ebenso wichtige Rolle, wie z.B. die Motivation und verschiedene Soft-Skills (Soziale Kompetenzen, Persönliche Kompetenzen, Methodenkompetenzen).

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Einführung in die psychologische Eignungsdiagnostik

Effizienz und Erfolg von Personalauswahlprozessen hängen in hohem Maße von der Art der eingesetzten Methoden ab. Mit den richtigen Verfahren und einer optimierten Prozessgestaltung lassen sich Aufwand und Kosten reduzieren sowie Fehlentscheidungen mitunter halbieren.

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Optimale Einstellungsgespräche (Interviews) führen

Das am häufigsten verwendete Verfahren der Personalauswahl ist das Einstellungsinterview. Es ist aufgrund des persönlichen Kennenlernens von Bewerber und Unternehmen meist unverzichtbar. Allerdings existieren erhebliche Unterschiede in der methodischen Ausgestaltung, die sich merklich auf die Qualität des Einstellungsgesprächs und damit auch auf die Anzahl möglicher Fehlentscheidungen auswirken.

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Chancen und Grenzen psychologischer Testverfahren in Personalauswahl und Personalentwicklung

Insbesondere in der Personalauswahl fristen psychologische Testverfahren in Deutschland noch immer ein Schattendasein. Nahezu sämtliche anderen europäischen Industriestaaten setzen Testverfahren in weitaus höherem Maße ein.

Zu Recht, denn psychologische Tests gehören zu den aussagekräftigsten Instrumenten in der Personalauswahl.

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Durchführung von Tests & Potenzialanalysen

Standardisierte psychologische Testverfahren gehören nachgewiesenermaßen zu den validesten (aussagekräftigsten) Instrumenten in der beruflichen Eignungsdiagnostik.

Testbasierte Potentialanalysen können sowohl Mitarbeitern als auch Personalentscheidern und Trainern nützliche Informationen zu außerfachlichen Stärken und Entwicklungsnotwendigkeiten liefern.

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